در میان هیاهوی پروژهها، اعداد، برنامهها و اهدافی که هر روز بر صفحه تقویم صنعت نقش میبندند، گاه دستاوردهایی رقم میخورند که نه در میدان ساخت و اجرا، که در عرصه اندیشه، یادگیری و تحول سرمایه انسانی معنا پیدا میکنند؛ دستاوردهایی که نشان میدهند توسعه، پیش از آنکه در سازهها و تجهیزات متجلی شود، در ذهنها و نگاهها شکل میگیرد.
در چنین مسیری، تیم «نیرآپ» از شرکت نیرپارس توانست در سومین لیگ تفکر طراحی شرکت گروه مپنا، حضوری درخشان و تأثیرگذار از خود به جا بگذارد و نام نیرپارس را در میان برترینهای این رویداد بزرگ سازمانی ثبت کند.
در آیین اختتامیه این رقابت که روز دوشنبه 8 تیرماه با حضور مدیران ارشد گروه مپنا، داوران و نمایندگان تیمهای شرکتکننده در سالن همایشهای شرکت توگا برگزار شد، تیم نیرپارس موفق شد عنوان رتبه نخست «برترین تیم ارائهدهنده» را از نگاه داوران و حاضران به دست آورد؛ افتخاری که حاصل رأی مدیران ارشد شرکتهای گروه مپنا، داوران رویداد، نمایندگان تیمهای رقیب و جمعی از همراهان حاضر در مراسم بود. این تیم همچنین در بخش «جهش یادگیری» جایگاه سوم را از آن خود کرد تا کارنامهای ارزشمند از حضور خود در این رقابت به یادگار بگذارد.
سومین لیگ تفکر طراحی گروه مپنا از آبانماه ۱۴۰۴ با حضور ۱۸ تیم از شرکتهای مختلف این گروه صنعتی آغاز شد؛ رقابتی که بیش از هشت ماه به طول انجامید و به یکی از مهمترین رویدادهای حوزه سرمایه انسانی و توسعه سازمانی در گروه مپنا تبدیل شد. رویدادی که در آن شرکتکنندگان نه برای رقابت بر سر محصول یا پروژه، بلکه برای یافتن پاسخهایی نو به مسائل انسانی و سازمانی گرد هم آمدند.
تیم نیرآپ با پشتیبانی و حمایت مدیریت عامل، معاونت سرمایه انسانی و جمعی از مدیران ارشد نیرپارس، مسیر این رقابت را پیمود. هدایت تیم را محمدرضا شیخی به عنوان منتور بر عهده داشت و کاوه امیرانتظاری، مهدی ملکیان، مروارید رحیمیان، الهام روشنیمقدم و علیرضا بشری موحد اعضای اصلی آن را تشکیل میدادند. همچنین امیرعلی فکریفرد، مژده جالیانی و علی اسماعیلی در جایگاه پشتیبانان اصلی، تیم را در این مسیر همراهی کردند.
اما آنچه این حضور را متمایز میکرد، تنها کسب رتبه و دریافت تقدیرنامه نبود؛ بلکه جسارت پرداختن به مسئلهای بود که بسیاری از سازمانها با آن روبهرو هستند: «ناترازی رضایت کارکنان در مقایسه با اقدامات انجامشده». مسئلهای که تیم نیرآپ آن را نقطه آغاز یک سفر فکری قرار داد؛ سفری که در نهایت به ایدهای روشن و الهامبخش رسید: «گذر از مدیریت کنترلمحور به سوی رهبری همدلانه».
شاید ارزش واقعی این دستاورد نیز در همین نقطه نهفته باشد؛ در جایی که یک سازمان، فراتر از شاخصهای عملکردی و اهداف اقتصادی، به انسان میاندیشد؛ به شنیدن، فهمیدن و همراه شدن. چرا که آینده سازمانهای پیشرو نه فقط بر پایه فناوری و سرمایه، بلکه بر ستونهای اعتماد، همدلی و یادگیری استوار خواهد شد.
موفقیت تیم نیرآپ، بیش از آنکه یک رتبه در کارنامه نیرپارس باشد، روایتی است از باور به تغییر؛ روایتی از اینکه برای ساختن فردا، گاه باید از نو به انسان، به رابطهها و به معنای رهبری نگریست. و این همان مسیری است که سازمانهای ماندگار را از سازمانهای صرفاً موفق متمایز میکند.
